重庆義元荣尚木门知道市场众多的木门品牌，经销商难以难以抉择，“大品牌”门槛太高，并且经销商之间的竞争也很激烈，机会自然就很少。如果选择那些“新品牌”或者“小品牌”，又怕自己做不起来。经销商能否成功，除了自身素质、能力与资源因素外，要选一个好品牌自然是关键。下面重庆義元荣尚木门就从五个关键点教您如何选择合适自己的木门品牌加盟。

　　关键点一：品牌影响力

　　很多经销商在选择木门时，都希望能够傍上一个“大品牌”。可是，“大品牌”又未必能否轮上你。如果经销商有机会、有实力、有能力选择“大品牌”固然好，因为这可以有效降低产品市场开发的强度。但是，话又说回来了，即便一个成熟的行业市场能称得上“大品牌”的也就3—4个，而一个尚在发展中的行业，少有真正的“大品牌”。作为经销商一定要认识到，市场机会并不都属于“大品牌”，一些“小品牌”、“新品牌”在区域市场也有取胜的机会。因为大品牌也可能鞭长莫及，或者产品不够特色，不够本土化，与本土市场需求相脱节……
　　关键点二：产品是否适用

　　对于一种木门产品能否在市场上做起来，关键要看“二力”：产品力与营销力。产品力则要依赖于木门生产厂家，营销力则要以区域市场经销商为主，生产厂家的营销支援为辅。所以，作为*的经销商一定要选择一个好产品，选产品重于选品牌。有营销专家总结出这样一个“规律”：*产品＋*经销商＝超*的市场；*产品＋二流经销商＝二流市场；二流产品＋*经销商＝*市场。

　　关键点三：经营理念是否合拍

　　这一点为很多经销商所忽视，结果导致后期合作上与生产厂家矛盾重重。要知道，理念上的冲突是*不容易调和的，将直接导致行为上的冲突。实际上，经销商与生产厂家之间的对抗与消耗是二者之间合作的*大成本。在这种情况下，很容易使产品成为斗争的“牺牲品”。结果可想而知，一旦在区域市场上做了一锅“夹生饭”，想重新启动市场可谓难上加难。基于此，经销商一定要了解清楚木门生产厂商的营销理念，能否与自己的营销理念合拍，否则合作必难于长久。

　　关键点四：后期营销支援

　　重庆義元荣尚木门认为，木门在营销上可概括为这样一个公式：成功营销=产品力＋经销商的营销力＋生产厂家的营销力。在招商阶段，很多木门生产厂商都会拿出很多政策，并抛出很多承诺。但是，有很多生产厂家是说一套、做一套。因此，对于敢于把承诺协议化的生产厂商才是可靠的，因此经销商要寻找那些敢于把营销支援条款合同化的生产厂家。对于营销支援，包括空中支援与地面支援，这往往以营销政策地形式体现。那么，经销商应该关注政策与承诺呢？主要包括以下方面：产品支持政策、市场利益保护政策、销售激励政策、促销支持政策、服务支持政策等诸多方面。
　　关键点五：服务体系是否健全

　　对于木门来说，如果离开有效的服务支持，木门将成为“半成品”。因此，经销商要想开展业务离不开生产厂家健全的服务体系，以及必要的服务政策支持。为此，经销商要针对木门生产厂商的服务体系做一下检核：是否具备或打造服务品牌？服务模式是否科学合理？服务网络是否健全？服务软硬件设施是否齐全合理？服务人员的素质是否良好？服务标准是否*？服务流程是否合理？服务制度是否完善？关于服务有无负面投诉？……经销商一定要多调查、多研究，只有“选品牌”时“多流汗”，合作之后才能“少流泪”。

　　重庆義元荣尚木门建议经销商选择加盟品牌需谨慎，一个好的品牌成就一个好的未来。上面就是重庆義元荣尚木门为你简单整理的几条加盟经验，希望对你有所帮助。

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